兴国新治·一居一品⑩|儒学垴社区巧用停车费“盘”活老旧小区
兴国新治·一居一品⑩|儒学垴社区巧用停车费“盘”活老旧小区
兴国新治·一居一品⑩|儒学垴社区巧用停车费“盘”活老旧小区阳新县兴国镇儒学垴社区电力小区,一项以“停车费”管理为突破口的(de)基层治理(zhìlǐ)实践,正有效破解老旧小区的治理难题。
这个始建于上世纪70年代的院落,曾长期受停车难、管理乱、环境差困扰。面对困境,社区党总支敏锐抓住停车需求这一关键点,将其转化(zhuǎnhuà)为(wèi)治理创新(chuàngxīn)的突破口,探索出一条盘活资源、联动(liándòng)发展的治理新路——引导居民自治、整合周边资源, 让停车费实现(shíxiàn)自收自支,转化为撬动小区全面升级的源头活水,构建起共建共治共享的新格局。
治理过程中,这个社区充分发挥了一批以严国庆、王贤加、赵英健(zhàoyīngjiàn)、严荣渭、杨建等为代表的先锋志愿者(zhìyuànzhě)的作用,他们既是退伍老兵,又是直管(zhíguǎn)党员,靠前服务群众,探索出适合小区自治的鲜活实践路子。
居民自治:“小(xiǎo)费用”议出“大公约”
电力小区(xiǎoqū)原属阳新供电公司,改制后位于老城区核心商贸区,现有6栋楼110户居民,仅有59个停车位。优越的(de)地理位置使其车位成为“香饽饽”,但(dàn)过去聘请物业公司管理却矛盾重重。
社区(shèqū)党总支并未包办代替,而是着力培育居民(jūmín)自治力量。在党总支引导和居民意愿推动下,小区成功选举出新一届业委会。“我们的目标是实现小区自治。”业委会主任、社区直管党员、供电公司退休职工杨建表示。他认为(rènwéi),物业费用高昂,而小区通过(tōngguò)智能门禁可(kě)实现无人值守管理。
社区干部与居民(jūmín)代表商量自治事宜。
社区干部组织“心灵夜话(yèhuà)会”,倾听居民心声。
在新业委会组织下,围绕车位“是否收费(shōufèi)、如何收费、费用(fèiyòng)管理使用”等核心问题,一场场居民议事会在楼栋前、树荫下热烈展开。社区干部、网格员、党员中心户(hù)、楼栋长、居民代表共商共议。业委会副主任肖爱英强调:“收费旨在规范(guīfàn)管理、服务居民。费用必须取之于民、用之于民,账目(zhàngmù)绝对公开透明!”这一原则获得广泛认同。
经过多轮协商,居民(jūmín)达成共识:实施内部车辆登记管理,收取合理停车费;社会车辆收费细则正在制定中(zhōng)。同时,《停车管理办法》和《停车费使用管理公约》也在完善,对收费主体、标准、支出范围、监督审计(shěnjì)等做出明确规定(míngquèguīdìng)。居民“公心”的凝聚(níngjù),为小区后续治理奠定了坚实基础。
资源整合:“停车费”润泽(rùnzé)“家园田”
停车费的收取、管理和使用,直接关系(guānxì)到(dào)居民信任和方案的可持续性。在这方面,同属儒学垴社区的经贸小区已提供了成功经验。
经贸小区仅有33个固定车位(实际可停50余辆车),居民年(nián)缴费300元优先使用;在灵活时段对外开放计时收费。每月收支清晰公示:大部分(dàbùfèn)(bùfèn)用于小区维保,小部分维持运转。同时,小区积极(jījí)整合周边丰富商业资源,鼓励个体经营者通过募捐支持公益。
商贸(shāngmào)集中区的停车位,成为小区的收入来源之一。
自治模式取得成功,小区给社区(shèqū)送来锦旗。
在社区党总支指导(zhǐdǎo)监督下,电力(diànlì)小区与经贸小区一道,创新性地盘活多方资源,构建(gòujiàn)起透明、规范、高效的资源整合与管理机制。源自停车费的“源头活水”,精准滴灌到小区最迫切的需求上。
以经贸小区(xiǎoqū)为例,利用这笔资金对小微空间进行了升级:
杂物堆积的(de)卫生死角变身“睦邻花园”;
斑驳墙面披上(pīshàng)“文化彩衣”;
闲置(xiánzhì)角落增设健身器材和休憩长椅;
楼道(lóudào)照明更换为节能LED灯......
在公开透明的机制和居民共商共议(gòngyì)共管下,停车费有效转化为改善环境、凝聚人心的治理“助推器(zhùtuīqì)”。停车费虽“小”,其(qí)规范管理与有效使用,却成就了小区治理的“大”文章。
志愿服务:“微基金(jījīn)”织密“互助网”
停车费自收自支的意义,远不止于硬件提升。社区党委以这笔(zhèbǐ)资金为杠杆,进一步激活(jīhuó)小区人力资源和服务潜能,织密邻里互助网。
业委会公账(gōngzhàng)资金设立(shèlì)为“红色微基金”,部分用于支持小区“红管家”志愿服务队(主要由退休老党员、老干部、老职工(zhígōng)组成)的常态化(huà)运行和能力提升。有了资金支持,服务队配备了更齐全的工具和药箱,服务积极性与可持续性显著增强。
小区还(hái)通过“能人榜”挖掘水电工、医生、教师、园艺师等人才,“微基金”为其服务邻里提供小额(xiǎoé)物资支持或荣誉激励。如同“粘合剂”,“微基金”汇聚放大(fàngdà)邻里“同心力”,编织出温情守望的社区互助(hùzhù)网络。
先锋党员力量的挖掘,使小区自治变成现实(xiànshí)。
硬件提升和服务完善,最终指向社区(shèqū)精神风貌塑造与文明涵养。近两年来,在兴国镇党委领导(lǐngdǎo)下,儒学垴社区党总支强化党建核心引领,有效(yǒuxiào)盘活资源,凝聚党群人心,改善人居环境,并(bìng)融合文化传承与时代(shídài)新风,深耕社区精神家园,汇聚起强大的社区善治正能量,极大丰富了居民精神文化生活。
基层治理的创新火花,常(cháng)蕴藏于日常事务之中。
在兴国镇党委(zhèndǎngwěi)统筹下,经贸小区与电力小区新(xīn)业委会围绕“停车费”做活治理文章,抓住了公共空间管理、规则意识培养(péiyǎng)、集体行动能力等关键点,找到了激活治理全局的突破口。
面对老旧小区通病,社区将其转化为治理变革(biàngé)的契机。
“信任”是(shì)治理基石。从收费标准(biāozhǔn)制定,到“红色微基金”管理使用,再到每一分钱的去向,两个小区将“公开(gōngkāi)透明”原则贯彻始终。“取之于民、用之于民、阳光操作”,是赢得居民信任与支持的根本。
“家园(jiāyuán)共同体”意识是治理动力。每月数千元的停车费虽不多,却产生了(le)显著的“家园效应”:
它改善了环境、凝聚了人心、激活了服务、滋养了文化,“小区是我家,建设靠大家”的主人翁意识日益增强。居民从“自扫门前(zìsǎoménqián)雪”到“共建美家园”,共同体意识的觉醒是社区治理由(yóu)“管得住(zhù)”迈向“治得(zhìdé)好”的核心。
在党建引领下,盘活资源、联动发展的(de)创新实践有效激活了内生动力(dònglì),为阳新乃至更多寻求自治良方的老旧小区提供(tígōng)了切实可行的借鉴路径。
策划:阳新(yángxīn)县委组织部、兴国镇党委
执行:王晓吾(wángxiǎowú)、钟梦婷、卢奇棋、陈玉珍
阳新县兴国镇儒学垴社区电力小区,一项以“停车费”管理为突破口的(de)基层治理(zhìlǐ)实践,正有效破解老旧小区的治理难题。
这个始建于上世纪70年代的院落,曾长期受停车难、管理乱、环境差困扰。面对困境,社区党总支敏锐抓住停车需求这一关键点,将其转化(zhuǎnhuà)为(wèi)治理创新(chuàngxīn)的突破口,探索出一条盘活资源、联动(liándòng)发展的治理新路——引导居民自治、整合周边资源, 让停车费实现(shíxiàn)自收自支,转化为撬动小区全面升级的源头活水,构建起共建共治共享的新格局。
治理过程中,这个社区充分发挥了一批以严国庆、王贤加、赵英健(zhàoyīngjiàn)、严荣渭、杨建等为代表的先锋志愿者(zhìyuànzhě)的作用,他们既是退伍老兵,又是直管(zhíguǎn)党员,靠前服务群众,探索出适合小区自治的鲜活实践路子。
居民自治:“小(xiǎo)费用”议出“大公约”
电力小区(xiǎoqū)原属阳新供电公司,改制后位于老城区核心商贸区,现有6栋楼110户居民,仅有59个停车位。优越的(de)地理位置使其车位成为“香饽饽”,但(dàn)过去聘请物业公司管理却矛盾重重。
社区(shèqū)党总支并未包办代替,而是着力培育居民(jūmín)自治力量。在党总支引导和居民意愿推动下,小区成功选举出新一届业委会。“我们的目标是实现小区自治。”业委会主任、社区直管党员、供电公司退休职工杨建表示。他认为(rènwéi),物业费用高昂,而小区通过(tōngguò)智能门禁可(kě)实现无人值守管理。
社区干部与居民(jūmín)代表商量自治事宜。
社区干部组织“心灵夜话(yèhuà)会”,倾听居民心声。
在新业委会组织下,围绕车位“是否收费(shōufèi)、如何收费、费用(fèiyòng)管理使用”等核心问题,一场场居民议事会在楼栋前、树荫下热烈展开。社区干部、网格员、党员中心户(hù)、楼栋长、居民代表共商共议。业委会副主任肖爱英强调:“收费旨在规范(guīfàn)管理、服务居民。费用必须取之于民、用之于民,账目(zhàngmù)绝对公开透明!”这一原则获得广泛认同。
经过多轮协商,居民(jūmín)达成共识:实施内部车辆登记管理,收取合理停车费;社会车辆收费细则正在制定中(zhōng)。同时,《停车管理办法》和《停车费使用管理公约》也在完善,对收费主体、标准、支出范围、监督审计(shěnjì)等做出明确规定(míngquèguīdìng)。居民“公心”的凝聚(níngjù),为小区后续治理奠定了坚实基础。
资源整合:“停车费”润泽(rùnzé)“家园田”
停车费的收取、管理和使用,直接关系(guānxì)到(dào)居民信任和方案的可持续性。在这方面,同属儒学垴社区的经贸小区已提供了成功经验。
经贸小区仅有33个固定车位(实际可停50余辆车),居民年(nián)缴费300元优先使用;在灵活时段对外开放计时收费。每月收支清晰公示:大部分(dàbùfèn)(bùfèn)用于小区维保,小部分维持运转。同时,小区积极(jījí)整合周边丰富商业资源,鼓励个体经营者通过募捐支持公益。
商贸(shāngmào)集中区的停车位,成为小区的收入来源之一。
自治模式取得成功,小区给社区(shèqū)送来锦旗。
在社区党总支指导(zhǐdǎo)监督下,电力(diànlì)小区与经贸小区一道,创新性地盘活多方资源,构建(gòujiàn)起透明、规范、高效的资源整合与管理机制。源自停车费的“源头活水”,精准滴灌到小区最迫切的需求上。
以经贸小区(xiǎoqū)为例,利用这笔资金对小微空间进行了升级:
杂物堆积的(de)卫生死角变身“睦邻花园”;
斑驳墙面披上(pīshàng)“文化彩衣”;
闲置(xiánzhì)角落增设健身器材和休憩长椅;
楼道(lóudào)照明更换为节能LED灯......
在公开透明的机制和居民共商共议(gòngyì)共管下,停车费有效转化为改善环境、凝聚人心的治理“助推器(zhùtuīqì)”。停车费虽“小”,其(qí)规范管理与有效使用,却成就了小区治理的“大”文章。
志愿服务:“微基金(jījīn)”织密“互助网”
停车费自收自支的意义,远不止于硬件提升。社区党委以这笔(zhèbǐ)资金为杠杆,进一步激活(jīhuó)小区人力资源和服务潜能,织密邻里互助网。
业委会公账(gōngzhàng)资金设立(shèlì)为“红色微基金”,部分用于支持小区“红管家”志愿服务队(主要由退休老党员、老干部、老职工(zhígōng)组成)的常态化(huà)运行和能力提升。有了资金支持,服务队配备了更齐全的工具和药箱,服务积极性与可持续性显著增强。
小区还(hái)通过“能人榜”挖掘水电工、医生、教师、园艺师等人才,“微基金”为其服务邻里提供小额(xiǎoé)物资支持或荣誉激励。如同“粘合剂”,“微基金”汇聚放大(fàngdà)邻里“同心力”,编织出温情守望的社区互助(hùzhù)网络。
先锋党员力量的挖掘,使小区自治变成现实(xiànshí)。
硬件提升和服务完善,最终指向社区(shèqū)精神风貌塑造与文明涵养。近两年来,在兴国镇党委领导(lǐngdǎo)下,儒学垴社区党总支强化党建核心引领,有效(yǒuxiào)盘活资源,凝聚党群人心,改善人居环境,并(bìng)融合文化传承与时代(shídài)新风,深耕社区精神家园,汇聚起强大的社区善治正能量,极大丰富了居民精神文化生活。
基层治理的创新火花,常(cháng)蕴藏于日常事务之中。
在兴国镇党委(zhèndǎngwěi)统筹下,经贸小区与电力小区新(xīn)业委会围绕“停车费”做活治理文章,抓住了公共空间管理、规则意识培养(péiyǎng)、集体行动能力等关键点,找到了激活治理全局的突破口。
面对老旧小区通病,社区将其转化为治理变革(biàngé)的契机。
“信任”是(shì)治理基石。从收费标准(biāozhǔn)制定,到“红色微基金”管理使用,再到每一分钱的去向,两个小区将“公开(gōngkāi)透明”原则贯彻始终。“取之于民、用之于民、阳光操作”,是赢得居民信任与支持的根本。
“家园(jiāyuán)共同体”意识是治理动力。每月数千元的停车费虽不多,却产生了(le)显著的“家园效应”:
它改善了环境、凝聚了人心、激活了服务、滋养了文化,“小区是我家,建设靠大家”的主人翁意识日益增强。居民从“自扫门前(zìsǎoménqián)雪”到“共建美家园”,共同体意识的觉醒是社区治理由(yóu)“管得住(zhù)”迈向“治得(zhìdé)好”的核心。
在党建引领下,盘活资源、联动发展的(de)创新实践有效激活了内生动力(dònglì),为阳新乃至更多寻求自治良方的老旧小区提供(tígōng)了切实可行的借鉴路径。
策划:阳新(yángxīn)县委组织部、兴国镇党委
执行:王晓吾(wángxiǎowú)、钟梦婷、卢奇棋、陈玉珍






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